文 | 華商韜略 王 新

經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵。但在當下，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不但面臨內(nèi)部需求減弱的壓力，也面臨著外部供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和市場格局重塑等挑戰(zhàn)。

【資料圖】

壓力之下，中國制造業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)變突圍，成為備受關(guān)注的熱點議題。

4月23日下午，海南陵水，“2023中國綠公司論壇暨企業(yè)綠色發(fā)展研究院年會”全體會議上，海信集團董事長、總裁賈少謙以主題為《面向全球化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級》發(fā)表主題演講，分享海信全球創(chuàng)牌與創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗。

最初于1969年的海信以家電起家，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，如今已是全球知名家電與數(shù)智科技企業(yè)。

目前，海信已擁有海信視像（600060）、海信家電（000921）和三電控股（6444）三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司，以及海信（Hisense）、東芝電視（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）及ASKO等品牌，并正計劃分拆集成電路業(yè)務(wù)獨立上市。2022年，海信實現(xiàn)銷售收入1835億元，同比增長8.8%，利潤122億元，同比增長了20%，其海外營收757億元，占集團41%，占海信家電板塊53%。

總結(jié)海信跨越半個世紀的發(fā)展，賈少謙首先強調(diào)的是，一定要堅持發(fā)展自主品牌。海信的全球化戰(zhàn)略在集團35周年時加速，并且提出了“大頭在海外”的基本判斷與目標。

賈少謙說：“海信全球化的關(guān)鍵詞，第一個就是自主品牌?！?/p>

為讓海信品牌走向世界，從2008贊助澳網(wǎng)公開賽到現(xiàn)在，海信僅全球性的體育營銷就已堅持了超過15年。除先后4次贊助了歐洲杯、世界杯等全球性盛事，還贊助了F1的紅牛車隊、美國納斯卡車賽，至今也是法國巴黎圣日耳曼和意大利國際米蘭的贊助商。

如何真正做出全球化品牌，乃至全球一流品牌，賈少謙的觀點是，要走高端路線。甚至強調(diào)——高端是唯一正確的路。

他說，低成本、低質(zhì)量、低端市場仍是困擾中國企業(yè)，尤其自主品牌發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，要做世界一流的品牌，做世界一流的企業(yè)，必須跳出低水平競爭，打破以性價比為主要競爭模式的競爭方式——走向產(chǎn)業(yè)的高端或者直接發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。

如何實現(xiàn)高端突圍，除了堅持做品牌的決心，更需技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新的支持。這也是海信已經(jīng)獲得階段性成果的核心經(jīng)驗。以海信的起家產(chǎn)業(yè)電視為例，通過長期的技術(shù)攻關(guān)，海信的ULEDX技術(shù)平臺已經(jīng)是世界級的行業(yè)天花板，其激光顯示也是中國企業(yè)自主研發(fā)的，可以與日韓、歐美PK的原創(chuàng)性技術(shù)，并且成為該領(lǐng)域全球?qū)＠谝坏氖澜缧砸I(lǐng)者。

基于領(lǐng)先的技術(shù)，尤其對顯示產(chǎn)業(yè)的持續(xù)突破，海信電視目前正在全球市場不斷賣得更貴，走向更高。500美元曾長期是中國電視在美國等市場的價格天花板，如今的海信不但突破了這個關(guān)口，而且已經(jīng)沖破了5000美元的關(guān)口。2023Q1，海信在海外——500美元以上的激光電視銷量同比增長了45%，5000美元以上的激光電視銷量同比增長了36%。

賈少謙說，企業(yè)的高端化發(fā)展不但要在原有產(chǎn)業(yè)上持續(xù)升級，也要在產(chǎn)業(yè)布局以及企業(yè)增長模式上轉(zhuǎn)型。持續(xù)在以電視為核心的家電領(lǐng)域升級的另一邊，海信也不斷依托原有核心技術(shù)，實現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型——一出手就面向更高端產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

如今，海信在智慧城市、智能交通、精準醫(yī)療、商用顯示、光通信、汽車電子等領(lǐng)域都有了可喜的突破，構(gòu)成了海信家電產(chǎn)業(yè)之外的B面。

在這個B面，海信的智慧城市在中國175個城市得到應(yīng)用；海信寬帶公司的入網(wǎng)光模塊已是世界第一，海信的智能交通已走向海外；而海信的精準醫(yī)療已經(jīng)出口到10多個國家與地區(qū)，并且銷售到了以醫(yī)療設(shè)備著稱的德國；在汽車領(lǐng)域，海信收購的日本三電公司，是全球領(lǐng)先的汽車空調(diào)壓縮機和汽車空調(diào)系統(tǒng)一級制造供應(yīng)商，其車載空調(diào)壓縮機全球銷量占有率排名第二……

對于全球化征途，賈少謙則格外強調(diào)文化融合的重要性。

目前，海信全球設(shè)立了66個海外銷售機構(gòu)、23個研發(fā)中心、31個工業(yè)園區(qū)，其海外據(jù)點與業(yè)務(wù)，除直接投資，還有相當部分來自并購，比如僅2018年海信就并購了日本的標志性品牌東芝映像（東芝電視）、以及斯洛文尼亞Gorenje（古洛尼）等海外知名企業(yè)。

企業(yè)并購一直與高風(fēng)險伴隨，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，70%的企業(yè)海外并購都是不如預(yù)期或以失敗告終，但海信的這些并購都取得了很好的成效。比如，15個月就讓虧損12年的東芝電視扭虧為盈，如今每年為海信貢獻3億以上的利潤；18個月就讓已經(jīng)持續(xù)虧損9年的Gorenje扭虧為盈，并且被斯洛文尼亞總統(tǒng)親自點贊。

這些成績的取得，很重要一個原因是海信尊重在地文化，并且擔(dān)當好所在地企業(yè)公民角色，積極在所在地履行社會責(zé)任。包括：充分給予當?shù)乇就粱膯T工支持，用好當?shù)貑T工團隊，做好激勵機制調(diào)整，持續(xù)為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)、稅收，并積極承擔(dān)公益責(zé)任。

賈少謙認為，企業(yè)大了以后也要走命運共同體的道路，在哪個地方就屬于哪個地方，在哪個國家就屬于哪個國家，海信在北美、歐洲、南非、東南亞等等都有自己的工廠，并且通過這些工廠促進了當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與社會發(fā)展，受到各地的肯定歡迎。

“即便這個企業(yè)被海信并購了，海信也更強調(diào)，你是本土的企業(yè)，你在為本土創(chuàng)造貢獻、創(chuàng)造價值?！辟Z少謙說，“注入中國優(yōu)秀文化基因的中國式企業(yè)經(jīng)營管理，不亞于西方管理學(xué)提出的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營競爭能力，中國企業(yè)應(yīng)該有這樣的自信，走出自己的全球化道路。”

中國綠公司論壇暨企業(yè)綠色發(fā)展研究院年會由中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)立，除疫情中斷外每年舉辦一屆。本屆論壇圍繞“產(chǎn)業(yè)科技”和“經(jīng)營創(chuàng)新”兩個維度，以多種會議形態(tài)交流研討，其核心議題包括聚焦前沿科技、人工智能、綠色發(fā)展與企業(yè)融合等。海南省委副書記、代省長劉小明，副省長謝京等領(lǐng)導(dǎo)出席了論壇全會，來自政產(chǎn)學(xué)研界的500多位代表參加了本屆論壇活動。

——END——

歡迎關(guān)注【華商韜略】，識風(fēng)云人物，讀韜略傳奇。

版權(quán)所有，禁止私自轉(zhuǎn)載

部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

如涉及侵權(quán)，請聯(lián)系刪除

關(guān)鍵詞：